Menadžersko okruženje predstavlja ukupnost činitelja koji utječu na donošenja odluka i upravljanje. Ti činitelji mogu biti sastavni dijelovi interne ili eksterne okoline. Pod pojmom eksterne okoline poduzeća podrazumijevamo utvrđivanje utjecajnih čimbenika koji indirektno utječu na ponašanje i promjene u poduzeću, dok interna okolina podrazumijeva one koji direktno utječu. Eksternu okolinu čine opća i poslovna okolina, a internu okolinu organizacijska kultura, organizacijska struktura i organizacijski resursi. Problem organiziranja dio je poslovne i svakodnevne životne aktivnosti. Uvijek treba odabrati prave elemente i dobro sagledati situaciju kako bi organiziranje bilo uspješno provedeno. U poslovnome svijetu problem organiziranja donosi niz konkurentskih prednosti i kao takav ima vrlo značajan položaj. Aktivnosti na ovome polju nazivaju se projektiranje organizacije. Organizacije je srce poduzeća. Sve aktivnosti proizlaze iz dobre organizacije i s toga je projektiranju iste potrebno pristupiti vrlo ozbiljno. Projektiranje organizacije obuhvaća sve faze od rađanja ideje do evaluacije realizacije i učinkovitosti iste. U pristupanju projektiranju organizacije, treba definirati elemente projektiranja, a to su struktura, sredstva, postupci i metode za projektiranje. U samom postupku projektiranja, sve organizacije prolaze četiri faze a to su: pokretanje postupka projektiranja organizacije, istraživanje organizacije, projektiranje organizacije i aplikacija projekta organizacije. Odabir određene organizacijske strukture poduzeća prati i adekvatni sustav menadžmenta, a najčešće se koriste: funkcijski, linijski, stožerno-linijski i projektni sustav.