U sadašnjem vremenu dinamičnog poslovanja kada zaposlenici postaju sve fleksibilniji i mijenjaju radna mjesta s obzirom na njihove želje i potrebe, poduzeća se sve više trude dobre i kvalitetne zaposlenike zadržati u svom poslovanju. Menadžment ljudskih potencijala funkcija je menadžmenta koja je često zanemarena ili se uspoređuje s kadrovskom službom koja obavlja tehnički dio posla vezan za ljude u organizaciji. Ljudi i njihovi potencijali u organizacijama predstavljaju „meke“ varijable, a konačni cilj menadžmenta ljudskih potencijala je osiguranje kvalitetnih ljudi. Menadžment ljudskih potencijala važan je na strateškoj razini koja se odnosi na dugoročnost i održivost poslovnih organizacija i organizacijskoj razini koja se odnosi na organizaciju i vođenje ljudi. Još jedna jednako bitna funkcija menadžmenta ljudskih potencijala je i zapošljavanje ljudskih potencijala koje se najčešće realizira prilikom širenja poslovanja ili kod odlazaka zaposlenika iz poduzeća. Danas poduzeća sve više prepoznaju važnost upravljanja ljudskim potencijalima pa tako i važnost procesa selekcije kako bi se od svih kandidata odabrao najbolji zaposlenik. Selekcijom poduzeća odabiru najkompetentnijeg zaposlenika koji će svojom radnom uspješnošću pridonijeti ostvarenju organizacijskih ciljeva poduzeća. Rad završava primjerima iz prakse Grupe SELECTIO i Podravke d.d. Svrha je kroz primjere oba poduzeća prikazati etape procesa selekcije te način na koji se proces selekcije provodi i što sve on obuhvaća kako bi se u konačnici došlo do odabira najkompetentnijeg zaposlenika.