Menadžment se može koristiti na razne načine, a jedan od njih je proces koji menadžeri koriste kako bi ostvarili organizacijske ciljeve. Funkcije menadžmenta su aktivnosti kojima se menadžment bavi, a te funkcije su: planiranje, organiziranje, vođenje i kontrola. Uloga menadžmenta je što više poticati aktivnosti koje će dovesti do postizanja organizacijskih ciljeva. Njegovi ključni aspekti su: rad s i pomoću drugih, ostvarivanje ciljeva poduzeća, ravnoteža efektivnosti i efikasnost, izvući najviše iz ograničenih resursa. Dvije glavne ključne osnove organiziranja su diferencija i integracija. U organizaciji se mogu razlikovati dvije vrste dizajna, a to su klasični i suvremeni organizacijski dizajn. U klasičnom organizacijskom dizajnu središnje mjesto zauzimaju funkcijska organizacijska struktura i divizijska organizacijska struktura. Dok se suvremeni dizajn objašnjava projektnom, matričnom i mrežnom organizacijskom strukturom. Svi čimbenici koji utječu na oblikovanje organizacijskih struktura mogu se podijeliti u dvije osnovne skupine: unutarnje čimbenike i vanjske čimbenike. Dimenzijska organizacija se odnosi na čimbenike koji određuju njezin izgled, a njezini ključni elementi su: podjela rada i specijalizacija, hijerarhija, raspon kontrole, delegiranje, zapovjedni lanac, centralizacija i decentralizacija i koordinacija. Kraš d.d. se može karakterizirati kao niska organizacijska struktura sa širokim rasponom rukovodstva. Kraš ima manji broj razina menadžmenta u strukturi svog poduzeća što čini njegovu organizaciju lakšom i jednostavnijom za organizirati.