Rad se temelji na teorijskom prikazu organizacijske kulture koja je u današnje vrijeme jedan od bitnih čimbenika za rast i razvoj organizacije u cjelini. Opisane su vrste kulture, te vrste organizacijske kulture. Navedeni su i elementi organizacijske kulture i vrijednosti na kojima se pojedina organizacijska kultura zasniva. Organizacijsku kulturu nekog poduzeća potrebno je razumjeti radi uspješnog poslovanja te provođenja promjena. Kako bi se uvele promjene nekih segmenata poslovanja, potrebno je najprije promijeniti organizacijsku kulturu ili iskoristiti vrijednosti postojeće. U svemu tome bitnu ulogu ima menadžer koji zajedno sa zaposlenicima organizacije stvara i uvodi kulturu u organizacija, a na kojoj će se kasnije temeljiti poslovanje organizacije. Razumljivo je da svaka organizacija nema istu organizacijsku kulturu, te se stoga mogu razlikovati različite vrste organizacijske kulture. Ukoliko neka organizacija ima kulturu koja se treba mijenjati, menadžer je ta osoba koja ju treba promijeniti ili treba pronaći nove ideje koje će već postojeću kulturu učiniti snažnijom. Uloga menadžmenta u svome ovome je da brine na koji način će zaposlenici prihvatiti organizacijsku kulturu, kako će se njome nositi, da li će uspostavljena kultura donositi uspjeh u poslovanju organizacije, donijeti odluku o tome treba li organizacijsku kulturu mijenjati ili održavati, te na koji način će se to provesti.