Menadžment je sastavni dio svake suvremene organizacije. Ima tri osnovna zadatka: podizanje uspješnosti postojećeg biznisa, iznalaženje poslovnih potencijala, osiguravanje budućnosti biznisa. Konstantno prilagođavanje i priprema poduzeća na nastale i nastupajuće promjene, također predstavlja jedan od zadataka menadžera. Menadžer mora neprestano pratiti, analizirati i kontrolirati svoju promjenjivu okolinu. Stoga je važno da svaka organizacija posjeduje strategiju koja opisuje glavne karakteristike poduzeća i načine kako se poduzeća odnose i reagiraju s obzirom na unutarnje i vanjske utjecaje okruženja. Strateški menadžment predstavlja kontinuirani proces usmjeren na usklađivanje prilika u okolini kako bi se održala konkurentska prednost i kako bi se postigli dugoročni ciljevi organizacije. Proces strateškog menadžmenta uključuje niz kompleksnih aktivnosti koje zahtijevaju napor menadžmenta ali i svih zaposlenika. Sastoji se od: analize okoline, postavljanje organizacijskog usmjerenja, formuliranje organizacijske strategije, implementacije, provođenje strateške kontrole, te evaluacije. U složenim organizacijama postoje tri strateške razine za koje menadžeri moraju odrediti strategije: korporacijska, poslovna i funkcijska razina. Korporacijska strategija naglašava razinu poduzeća kao cjeline, poslovna strategija pak predstavlja razinu na kojoj menadžment za svaku jedinicu mora odabrati primjerenu strategiju. Funkcijska strategija govori o tome kako će organizacija pristupiti svojim funkcijskim aktivnostima. Formuliranje strategije predstavlja proces razvoja dugoročnih planova za upravljanje prilikama i prijetnjama iz okoline. Tako se formuliranje strategije na korporacijskoj razini može podijeliti na formuliranje opće ili glavne strategije, te formuliranje pomoću portfolio analiza. Za primjer iz prakse obrađena je portfolio matrica industrijskog rasta i tržišnog udjela Hrvatskog autokluba