Menadžment se danas smatra jednom od najvažnijih ljudskih aktivnosti te je sastavni dio suvremene poslovne organizacije. Uloga menadžmenta je potaknuti pojedinačne aktivnosti koje će dovesti do postizanja organizacijskih ciljeva. Menadžment se bavi aktivnostima zvanima funkcije menadžmenta. To su: planiranje, organiziranje, menadžment ljudskih resursa, vođenje i kontrola. Tri su osnovne razine menadžmenta: menadžment najviše razine, menadžment srednje razine, prva razina menadžmenta. Prva i najvažnija funkcija menadžmenta je planiranje te ona postavlja temelje za ostale menadžerske funkcjie. Planiranje se bavi ciljevima tj. onime što je potrebno napraviti i načinom na koji to treba napraviti. Svrha planiranja je ta što planiranje pomaže u ostvarenju ciljeva organizacije. Proces planiranja je složen. Sastoji se od analize okoline, definiranja vizije, misije, ciljeva, definiranja strategije i planova te njihove implementacije. Vizija i misija neizostavan su dio svake organizacije, a služe kako bi se organizacija predstavila kroz njih. Nakon što se odrede vizija i misija organizacije definiraju se ciljevi koje je potrebno ostvariti kako bi se one realizirale. Ciljevi su željeno stanje, pozicija ili rezultat pojedinca, grupa ili cjelokupne organizacije u nekom vremenskom trenutku. Postavljanje planova korak je u procesu planiranja. Moguće ih je logično postaviti tek nakon što su definirani organizacijski ciljevi. Organizacijski planovi obično se dijele s obzirom na: vremensku dimenziju, hijerarhijsku razinu na koju se odnose, učestalost primjene i područja na koja se odnose. Tvrtka Valamar Riviera d.o.o. u svom poslovanju uvelike ulaže u planiranje. Tvrtka ima Odjel strateškog planiranja koji je usmjeren na područje vrednovanja i analizu potencijalnih ulaganja, podrška je pri ocjenjivanju strateških partnerstva te procjenjuje isplativost investicija kao podlogu za odlučivanje o njima. Sve se to zaokružuje u strateškim planovima poslovanja kompanije.