U početku rada govori se o samom pojmu menadžmenta, pojmu motivacije i važnosti motivacije. Menadžment je proces predviđanja, organiziranja, naređivanja, koordinacije i kontrole. Također, to je proces koji je najznačajniji za svako poduzeće i ono obuhvaća poslove upravljanja poduzećem. Motivacija označava zbrini pojam za sve čimbenike koji izazivaju, pojačavaju, organiziraju i usmjeravaju određeno ljudsko ponašanje. U suvremenim poslovnim uvjetima motiviranje zaposlenih postaje najvažniji dio menadžerskog posla, a menadžer mora stalno motivirati zaposlenike za izazovnije zadatke, intelektualne napore i sve veći angažman. Kako bi menadžeri mogli utjecati na motivaciju zaposlenih, adekvatno ih motivirati i nagrađivati da bi postigli željene rezultate, moraju poznavati motivaciju i teorije motivacije. Upravo su teorije motivacije srž rada. Teorije motivacije se dijele u dvije velike skupine, a to su: sadržajne teorije motivacije i procesne teorije motivacije. Sadržajne teorije motivacije su više usmjerene na određenje varijabli koje utječu na ponašanje. Procesne teorije motivacije polaze od toga da potrebe ljudi nisu dostatan faktor objašnjenja radne motivacije pa u analizu uključuju percepcije. Očekivanja, vrijednosti i njihove interakcije. Svaka od njih se dijeli u još nekoliko skupina koje su detaljno objašnjene u radu. Strategije motiviranja se mogu podijeliti u dvije skupine, a to su materijalne i nematerijalne strategije. Kao zaključak rada može se reći da je za uspješno poslovanje veoma je važno motivirati zaposlenike kako bi oni što više i bolje doprinijeli organizaciji, a upravo je to zadatak menadžera.