Svrha ovo rada jest ukazati na važnost dobrog organiziranja poslovnih funkcija u poduzeću,a to se najviše odnosi na raspoređivanje i definiranje poslova i zadaća pojedinih funkcija. Svako poduzeće, neovisno o svojoj specifičnosti i različitostima, ima jednak broj poslovnih funkcija. Svaka od tih funkcija u poduzeću (funkcija istraživanja i razvoja, funkcija proizvodnje, funkcija prodaje, funkcija nabave, funkcija upravljanja ljudskim potencijalima te funkcija računovodstva i financija) je neophodna za samo poslovanje poduzeća. Isto tako, važno je, koju će organizacijsku strukturu poduzeće odabrati. To se ponajviše odnosi na podjelu rada i na hijerarhiju ovlasti. Organizacijska struktura je najmoćniji i najutjecajniji element organizacije te ju je potrebno uskladiti sa ciljevima i strategijom poduzeća. Opisali smo neke od njih, funkcijsku, divizijsku, projektnu, matričnu te mrežnu. Ovisno o organizacijskoj strukturi, poslovne funkcije će imati primarno ili sekundarno mjesto u poduzeću. Prema tome, svaka poslovna funkcija u određenom poduzeću, zahtijevat će zasebno organizacijsko rješenje. Ekler d.o.o. je malo poduzeće,koje se bavi proizvodnjom, prodajom te dostavom domaćih kolača i torti. Poduzeće ima funkcijsku organizacijsku strukturu zbog svoje veličine i djelatnosti. Poslovne funkcije su povezane te su u stalnoj suradnji što je neophodno za uspješno poslovanje poduzeća.