Svrha ovog rada je istražiti i predstaviti oblike motivacije i motivacijske tehnike koje se mogu primijenjivati u upravljanju ljudskim potencijalima te pokazati kako su za uspješno poduzeće ključni zadovoljni zaposlenici kao i sposobnost organizacije da privuče i zadrži kvalitetne djelatnike. U radu je opisano teorijsko određenje organizacije kao osnove ljudskog udruživanja sa svrhom postizanja određenih ciljeva te se određuju pojmovi upravljanja ljudskim potencijalima, motivacije i motiviranja zaposlenika. Motivacija ima ključnu ulogu u postizanju visokih standarda poslovanja, potiče kreativnost zaposlenika, važna je pri donošenju odluka o profesionalnom razvoju pojedinca, a ovisno o tome koliko su motivirani, zaposlenici odlučuju o zadržavanju ili odlasku iz radne organizacije. Ako zaposlenici nisu motivirani organizacija nema pretjeranog izgleda za dugoročni uspjeh. Motivacija se ne može neposredno mjeriti, već se izražava kroz ponašanje, veličine zalaganja i ustrajnost te je pokazatelj radne uspješnosti. Podravka je poduzeće koje uvidjelo važnost motiviranja zaposlenika i u upravljanju ljudskim potencijalima koristi brojne tehnike materijalnih i nematerijalnih kompenzacija. Zahvaljujući uspješnoj motivacijskoj strategiji osiguravaju kvalitetnu radnu snagu, zaposlenike koji teže organizacijskim ciljevima što u konačnici dovodi i do pozitivnih poslovnih rezultata. Glavni rezultat ovog rada je definiranje i pojmovno određenje organizacije, upravljanja ljudskim potencijalima te teorija motivacije i ukazivanje na primjer poduzeća Podravka koje zahvaljujući dobroj strategiji motiviranja svojih zaposlenika ostvaruje poslovni uspjeh.