U ovom radu provedena je strategijska analiza okolina poduzeća koja ima za cilj utvrditi sve utjecaje koji djeluju na poslovanje poduzeća. Analizom okoline spoznaju se utjecaji izvan i unutar poduzeća koji utječu na uspješnost menadžmenta i same organizacije. Vanjska okolina poduzeća opisana je kroz opću ili socijalnu okolinu i poslovnu ili okolinu zadatka. U općoj okolini političko - pravni, ekonomski, socijalni i tehnološki sustav moraju biti strogo uvažavani u poduzeću.. U okolini zadatka sva pažnja mora biti usmjerena na kupce, konkurente, dobavljače te zaposlenike. Utjecaji unutar poduzeća mogu biti mijenjani, dok utjecaji izvan njega moraju biti uvažavani te zahtijevaju prilagođavanje. Oni djeluju istovremeno na poduzeće te utječu jedan na drugoga. Unutarnje snage i slabosti poduzeća, kao i vanjske prilike i prijetnje izražavaju se SWOT analizom. U radu je analizirana strategijska okolina poduzeća INA- Industrija nafte, d.d. Analizom su utvrđene prednosti, slabosti, prilike i prijetnje njegovom daljnjem razvoju. Poduzeće treba provoditi one strategije kojima će ostvariti rast i razvoj što će rezultirati osvajanjem novih tržišta i povećanjem profita. Kako je okolina poduzeća promjenjiva te utječe na svako poslovanje, treba biti dobro poznata poduzeću da bi poslovanje bilo uspješno. Može se zaključiti kako se uz dobru strategijsku analizu postiže poslovni uspjeh.