Cilj ovog rada je stvoriti čitatelju jasnu sliku o strateškom pozicioniranju i konkurentskim strategijama marketinga koje zahvaćaju industriju bezalkoholnih napitaka.. U radu je detaljno objašnjena analiza konkurencije što obuhvaća identificiranje samih konkurenata i njihovih strategija, vrednovanje snaga i slabosti konkurenata što dovodi do odluke o tome sa kojim konkurentima se poduzeće treba sukobljavati, koje treba izbjegavati ili pak konkurenti s kojima se može surađivati, a tu se nalaze i odluke o preuzimanju, spajanju ili strateškim savezima konkurenata. Vrlo je važno definirati industriju unutar koje poduzeće djeluje jer upravo na taj način ono može saznati na kojem se tržišnom mjestu nalazi unutar određene industrije, te prema tome odrediti strategiju kojom se može voditi kroz industriju. Poduzeće može biti tržišni vođa (lider), tržišni izazivač koji se bori za mjesto vođe, tržišni sljedbenik koji mora paziti da ne naljuti tržišnog vođu i na posljetku tržišni tamponer koji opslužuje male tržišne niše. Nadalje proizlaze strategije koje poduzeća trebaju primijeniti kako bi stekla bolje tržišno mjesto unutar industrije ili pak zadržala postojeće. Tri važne generičke strategije marketinga su: strategija troškovnog vodstva koja se temelji na najnižim troškovima u industriji, strategija diferencijacije kojom se nastoji biti drugačiji u odnosu na konkurente i strategija fokusiranja kod koje je potrebno biti najbolji u jednom segmentu poslovanja naspram konkurencije. Kroz primjer iz prakse pojašnjen je pojam -industrija bezalkoholnih napitaka koja bilježi ogromne prihode ali i veliku konkurenciju. Coca Cola je tržišni lider unutar te industrije, a svoju poziciju zadržava primjenom različitih marketinških strategija pomoću kojih se brani od napada nemilosrdnih konkurenata, naročito tržišnog izazivača Pepsi koji pokušava preuzeti njezino tržišno mjesto u beskrajnoj borbi za moći i novcem.