Cilj ovog rada je prikazati i objasniti značenje menadžmenta ljudskih resursa unutar poslovne organizacije, ali i unutar sportske organizacije gdje se naglasak stavlja na ljudske resurse koji su u ovom slučaju sportaši, treneri, ali i ostalo osoblje koje ima određenu ulogu u sportskom sustavu. Gledajući u povijest, sport je oduvijek imao važnu ulogu u životu pojedinih ljudi, odnosno sportaša, no današnji oblik sporta razlikuje se po sve većem profesionalizmu te posvećenosti ljudi koji se njime bave. Pojavom globalizacije te naglim razvojem tehnologije, ali i pojavom modernijeg načina života sve se više počinje ulagati i u razvoj sporta. U sportu se češće počinje koristiti pojam menadžment te se uvode novi načini organiziranja, upravljanja i velika se važnost pridaje ljudskim resursima unutar same sportske organizacije kao njezinim glavnim pokretačima. Kako bi se pravilno i kvalitetno upravljalo ljudskim resursima osnivaju se i posebno specijalizirani odjeli unutar organizacija za postizanje što boljih rezultata. Svrha ovog rada je kroz teoretski dio, ali i primjere iz prakse prikazati sličnost poslovne i sportske organizacije. Primjer iz prakse odnosi se na kompleksnu organizaciju Olimpijskih igara u kojoj je potrebno organizirati mnoštvo ljudi koji su potrebni za provedbu. Menadžeri ljudskih resursa u ovakvim situacijama moraju biti visokokvalificirane osobe, spremne na rizik, ali i iznimno predani svojem poslu kako bi na posljetku sve funkcioniralo besprijekorno.